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質量管理

Quality management

質量始終如一，高于同行業水平。

· 六S管理：創造井然有序、高效安全的一流環境
我們全面推行“6S”現場管理法，這不僅是打掃衛生，而是通過整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全六個環節，打造一個零浪費、無差錯、高效率和絕對安全的工作環境。

· 5M1E分析法：實現對生產全要素的精準控制
本部分目標：展示我們對影響產品質量的所有關鍵因素都有系統性的監控和管理方法，體現我們的管理深度和科學性。
我們運用“5M1E”系統分析方法，對人、機、料、法、環、測六大生產要素進行全過程、無死角的管控，確保每一個環節都處于最佳受控狀態。

這是整個質量體系的“憲法”，包括質量手冊、程序文件、作業指導書和記錄。它規定了公司的質量方針、目標以及所有質量活動的標準操作流程。

這是質量體系的監督和管理部門，負責確保整個體系的有效運行。他們制定質量標準和規范，監督生產過程，審核質量記錄，并持續改進質量體系。

這是質量體系的“眼睛”，負責對原輔料、中間產品和最終產品進行檢驗和測試。他們確保只有符合標準的物料才能投入生產，只有合格的產品才能放行。